一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农借宿。
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了八次停下，女问为何不动？男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪……
天亮后，男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)猪赶集去了……
哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。
另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农借宿。
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了七次停下，女问为何不动？
男说：完事了……
女：……
天亮后男低着头赶两头猪赶集去了……
哈佛导师评论：要结合自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题。
又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，
遂先用一头猪去换一粒伟哥，事必，天亮后，
男吹着口哨赶38头(含少妇家的19头)猪赶集去了……
哈佛导师评论：企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。
知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头3头猪换一粒伟哥。
哈佛导师评论：这就是通货膨胀。
当伟哥价格涨到16头一粒的时候，
哈佛导师评论：该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。
但换猪男越来越多，
卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，
如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售。
哈佛导师评论：这就是贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。
伟哥专卖店后来到了即使你一头猪都没有，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款。
哈佛导师评论：这就是金融创新，让现在的人花未来的钱，反正等你老了未来的钱你也花不动。
消息一出，
换猪男越来越多，有人找伟哥专卖店，
这个项目太好了，我们把它变成优质基金，
对外销售债券，你们也就可以分享我的收益，如何？
伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，
一类是拿现猪换的，一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债券。
大家踊跃而上，纷纷购买伟哥专卖店的债券，
伟哥专卖店生意太好，就把债券销售外包给另外一家公司运作，该公司也一并大发其财，
公司越做越大，甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行，
给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。
哈佛导师评论：这就是专业的人做专业的事，从实体经营到资本运作，经济进入了更高的层次。
为了防止自己债券未来有损失，
该公司决定给它买上保险，这样债券销售就更容易，
因为一旦债券出现问题，还可以获得保险公司的赔付，
哇，销售这下子太好了，保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。
哈佛导师评论：这就是风险对冲，策略联盟，提高了企业的搞风险能力，也保护了消费者利益。
换猪男太多，排长队等待，该女无法承受，说老娘不干了，
我搬家，一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。
哈佛导师评论：这是个别现象，属于市场的正常波动，不会影响整个经济。
结果该女迟迟不肯搬回，一部分欠猪男没有收入，只好赖帐，
结果大量债券到期无法换现猪吃，债券公司一看，一粒伟哥16头猪，这哪里还得起，宣布倒闭。
哈佛导师评论：这是次贷危机，不会影响整个金融行业。
哪里晓得债券公司还把债券上了保险，保险公司一看，这哪里赔得起，于是也宣布倒闭。
哈佛导师评论：这是金融危机，还不会影响整个实体经济。
一男士带一美女来到一家LV店。为她选了一价值6.5万元的LV handbag。
付款时,男士掏出支票。店员为难。 男士笑说: “您担心这是一张空头支票吧?今天是周六,银行关门,您把支票和handbag都留下,等到周一支票兑现后,再请您把 handbag 送到小姐的府上。” 店员欣然同意。
周一,店员拿着支票去银行入账,方知上当,即打电话给那位男士。
男士说:“急啥呀,你我都没损失。上周六我已同那个美女共度良霄了!多谢您的合作。”
这个故事揭示了次贷危机的本质:借助人们对未来收益的预期行骗。美女认为周一价值6万多的LV包就可到手了,自然放松警惕,不计较ONS投入产出的预期是建立在巨大不确定风险上的。而男士如同雷曼(Lehman Brothers)、房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)等投资机构的CEO,擅长对未来收益预期的包装,坐收渔利。股民如同美女,难免蚀本。而媒体和分析家们,则扮演着LV店员的配合角色。
11月3日上午消息，据内部人士透露，视频网站六间房(6.CN)近日启动大规模裁员计划，公司团队规模可能将缩减至10人。而在鼎盛时期，该公司员工多达120人。
据悉，由于金融风暴的影响，该公司目前面临经济困难。不久前，六间房曾有过一次裁员计划，团队规模从120人缩减至40人。经过此次调整后，团队规模进一步压缩至10人。
截稿前，六间房CEO刘岩手机处于无人接听状态。但有多位基层员工近日已从六间房离职，并证实了该公司大幅裁员的消息，对大多数员工的补偿约为一两个月工资。
目前，已有诸多IT企业由于金融风暴的影响而陷入裁员或破产风波。就在上周，PPLive也曾受金融风暴影响裁员。
日前，2008中国互联网大会在南京召开，此前在中国互联网火暴异常的视频行业再次吸引了与会互联网巨头们的兴趣。但这一次，他们关注的话题让人一点也不轻松。
随着美国金融风暴的影响越来越广泛地波及全球，曾经在视频领域大肆花钱的VC如今已捂紧了钱袋子。那么，一向花钱如流水的视频网站在失去了这一财神爷的庇护后，还能折腾几天？他们能度过这个寒冬吗？
一家视频网站能烧多少钱？看看土豆网今天的落魄便可得出答案：这家总共获得8500万美元融资的网站，虽然在几经周折之后终于获得了国家广电总局颁发的视频网站牌照，但在其大规模的烧钱行动后，兜里已经没剩几分钱，眼睁睁地看着用户流失。
但奇怪的是，视频网站越不挣钱，就越有人削尖了脑袋往里挤，希望能获得其他人没能获得的成功。日前，全球最大的影视点播平台——风行就对外宣布，其获得国家广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”，正式进军视频领域。从此，竞争已趋于激烈视频领域再多了一位新军。
事实上，在视频网站尚没有获得成功、在商业模式尚不成型的今天，众多视频网站都还处于只有流量、徒有人气，但没有营收和赢利的“烧钱”阶段。就算是他们都获得巨额的风投资金，但为什么做不起来呢？
视频网站的运营成本支出，主要由带宽使用费、服务器托管费和业务推广这3大部分组成，其中以带宽最甚。由于视频网站所占用的带宽远远高于传统的互联网网站，业内人士曾分析过，带宽使用费将占据视频网站的一半多的成本，这对于一般网站来说，无疑是一笔庞大的开销。 阅读全文…
悠视网、土豆网、优酷网、酷6网、PPLIVE、PPSTREAM等视频网站开始裁员、精简员工数量，准备过冬。
“山雨欲来风满楼”。在金融冬天席卷全球的2008年末，寒风也已经开始悄悄侵袭中国互联网了。而在此中间，尚处在烧钱状态的中国视频网站正在以精简人员等方式寻求度过寒冬的良策
10月28日，搜狐IT从消息人士处获悉，此前土豆网投资人已经开始着手开源节流，并内部宣布将裁员20%。同时，随着各项新政策的出台，现在一些土豆网员工也已经办理了离职。
同时，另外两家视频网站也在进行瘦身运动。搜狐IT从内部人士处获悉，酷6网正在酝酿进行小规模的裁员，而同时，优酷网也从本月开始进行人员精简。另外，网络电视悠视网也进行了规模为10%的裁员。
不过，除了悠视网CEO李竹坦然承认了精简人员的消息外，其他几家视频分享网站则都否认了进行裁员。
土豆网CEO王微称，土豆没有裁员的计划和措施，近期一些人员的离开只是正常的人事变动。
优酷网CEO古永锵称，优酷网没有裁员计划，并且还将继续吸纳优秀人才加入。
而酷6网CEO李善友也发表了相似的观点，他表示，酷6网不会裁员。同时，他认为，未来这段时间酷6网将加快并购的步伐。
不过，业内分析师则认为，现在进行裁员是正常的、有利于规避更大的风险，只有熬过冬天的视频网站才有可能发展壮大。
计世资讯总经理曲晓东表示，在奥运之前，视频网站手中现金充足，它们需要抢占自己的市场地盘，因此大笔烧钱是正常的。而在奥运之后的“金融冬天”，视频网站只有收缩战线、削减成本才能抵抗得住资本市场关闭的冲击。而选择在现在裁员则会有效地推迟最为困难的时刻到来。
另外，曲晓东认为，金融冬天也是对整个视频行业又一次的洗牌，也会加速视频行业正规化。现在的视频网站很像当年的门户网站，只有熬过寒冬的才有可能否极泰来，因此，裁员是很正常的决定。